Sadržaj
Amenadžer Osoba je koja ispunjava funkciju središnje opreme unutar poduzeća, jer je ona obveza postići da cijelo osoblje učinkovito slijedi određene ciljeve koje utvrđuje uprava.
U mnogim slučajevima se tada na upravitelja gleda kao na šef, jer je to najizravnija poveznica između radnika i ciljeva tvrtke, a njihov je rad u određenoj mjeri i rad tvrtke težiti ostvarenju ciljeva cijele organizacije. Međutim, treba napomenuti da i upravitelj je plaćnik, a ne vlasnik organizacije.
Uloga menadžera
Druga riječ koja se često koristi za ilustraciju upraviteljevog zadatka je 'most': Pretpostavlja se da je proces od komunikacija između nadređenih (koji uglavnom ne izvršavaju produktivne zadatke) i njegovih podređenih, koji su oni koji zapravo rade na pokretanju organizacije.
To postavlja menadžera u središnju ulogu koja često može postati sukobljena: rizici između onoga što se planira učiniti u potrazi za uspjehom tvrtke mogu se sudarati s onim što se zapravo može primijeniti u praksi.
Ovu poteškoću menadžer mora razumjeti od početka svojih zadataka, za što mora imati snage komunikacijske i motivacijske vještine njegovih podređenih.
Isto tako, zbog statusa veze mora biti u mogućnosti pokoravajte se zadacima koje imaju vaši nadređenioni dodjeljuju ne prestajući biti pažljiv prema potrebama i mogućnostima svojih podređenihS obzirom na to da trajno čine najviše što je moguće za uspjeh tvrtke.
Proces odnosa između menadžera i njegovih podređenih također obično uključuje vrlo važan dio ocjenjivanje i od traganje, posebno u slučajevima kada se radnik kvalificira kako vrijeme prolazi.
Evo nekoliko odgovornosti koje obično padaju na menadžere:
- Dodijeliti zadaci svojih podređenih.
- registrirati se trajno učinkovito izvršavanje ovih zadataka.
- Pohađati na nepredviđene slučajeve koji mogu nastati.
- Procijenite izvedba svojih podređenih, kao i povezanost zadataka koje obavljaju u svrhu općih ciljeva tvrtke.
- Ako je to generalni direktor, okupiti pomoćnicima upravitelja i komunicirati zajednički ciljevi.
- Ako je to generalni direktor, Nadgledati voditeljima područja.
- Ako je upravitelj nekog područja, komunicirati s ostalim područjima kako bi se znala podudarnost zadataka i mogućnost udruživanja napora.
- Obavijestiti o svim anketama o zadovoljstvu kupaca.
- Da donosi zaključke o radnim uvjetima i prijavite ih nadređenima.
- Pokriti brzo pozicioniranje u slučajevima kada je zaposlenik invalid.
- U nekim slučajevima, odlučivanje o inkorporacija novih proizvoda na tržištu.
- Imajte dobar odnos s kupcima, istovremeno tražiti novi.
- Odabrati kompetentno osoblje, kao i preuzimanje odgovornosti za taj odabir.
- U nekim slučajevima, znak provjere i odlučiti o financijskim politikama tvrtke.
- Povezati sa sektorima izvan organizacije: rođaci radnika, susjedi organizacije, vlasti.
- Za nabavu po redoslijedu u zadacima, kao i u fizičkom prostoru u kojem rade.
- Pohađati na moguće utjecaje proizvodne djelatnosti na okoliš.
- Zadržati kontinuirani kontakt s dobavljačima.
- Obavijestiti o razvoju na tržištima koja se tiču tvrtke i njezinim nadležnostima.
- Stvoriti radno okruženje u kojem su poznati ciljevi, ciljevi, misija i vizija tvrtke.
